人力资源开发理念：
（1）以培养为主，引进并重，注重人才的质量。
（2）用人唯贤，用人所长，注重人才品德。

人力资源结构
公司实行总经理负责制，下设网络连接事业部、光电连接事业部、工业连接事业部、海外市场事业部、办公室、财务管理部、人力资源部、计划资源部、品质管理部。各部门既各司其职又相互配合、共同协作。 吉品注重年轻队伍的建设、广纳贤才，并给予年轻人以自由的创造空间。 在当今的信息时代，吉品为员工专门建造了资料室、娱乐场所和宽带INTERNET， 注重电子商务的培训与应用。随时更新队伍的知识结构，信息和技 术，以保证产品的开发，设计与国际标准同步。

员工业绩评价标准

注重工作过程，更注重工作结果，以成败论英雄！

人才战略
今后的五到十年，要实现这个目标，公司不仅必须在已有的业务领域继续保持竞争优势，还必须在更为激烈和多变的竞争环境中开拓新的业务，人才将会成为企业加速发展的关键资源。
我们期待优秀的人才带着智慧、热情和创造力加盟我们公司，和我们一起迎接机遇和挑战。

薪酬策略
始终坚持“以人为本”的经营理念,为有效发挥 “吸引人才、保留人才和激励人才”的作用，确定薪酬：
——持续保持有竞争力的市场化薪酬水平，利用期权和股权激励管理层及核心员工分享公司经营成果，共担公司经营风险；
——基于内部公平性原则，建立完善的岗位工资等级制度；
——尊重员工个人专长与能力，支持不同职业路径的发展；
——关注核心人才的保留。

员工福利
公司以多层次和多角度为员工设立福利计划：
——为符合条件的员工办理医疗、养老、失业、工伤、生育等保险项目；
——提供集体宿舍、餐厅、图书/阅览室等业余活动场所以及必要的生活设施；
——享有国家规定的各类法定假期；
——公司关心员工的身体健康，每年为员工安排体检；
——为丰富员工业余生活，不定期举办各种丰富多彩的社团活动；
——为提高员工技能与知识，不定期举办各种培训活动；

培训教育
应知培训：公司介绍；员工手册及规章制度；主要产品用途、生产流程及其工艺/质量要求；办公、生产、生活区参观介绍。
应会培训：部门/岗位职责;工作流程;岗位操作知识及技能，工艺/质量要求;工具、设备的使用和维护;岗位安全注意事项;5S。
管理干部培训班：现场管理基础知识（包括5S及目视管理、精益生产、SPC过程控制等）、项目改进工具（包括QC七大工具、MSA量测系统分析方法、FMEA失效模式分析等）、项目管理方法、产品知识及生产工艺、领导力提升。
储备大学生培训：入职应知培训、生产岗位现场培训、工艺培训、设备培训、质量培训，储备培训期结束，依照公司需要，参考员工特质、兴趣及个培训期表现评估，确定岗位。 以及其他提升员工专业能力及个人素质的内外部培训。

职业发展

为管理层及核心业务人员制定职业生涯发展规划，为志存高远、渴望成功的人才创造了广阔的发展空间！